Stetiger Wandel von Strukturen, Zuständigkeiten und Kommunikationsprozessen, veränderte Arbeitsorte, erhöhtes Tempo und standortübergreifende Teams: Die Digitalisierung bringt einige neue Anforderungen an Arbeitnehmer/innen mit sich. Kernkompetenzen bleiben fundierte Selbstreflexion und das regelmäßige Anpassen an veränderte Rahmenbedingungen. Coaching ist hier ein sehr passendes Format zur erfolgsunterstützenden Prozessbegleitung: Zum Beispiel zur Bewältigung von Unsicherheiten, Stressreduktion, Motivationsförderung und Entscheidungserleichterung. Insbesondere Nachwuchsführungskräfte werden vor rollenbedingt komplexe Herausforderungen gestellt. Eine professionelle Begleitung durch Coaching v.a. in der Anfangszeit der neuen Rolle kann mögliche Stolpersteine frühzeitig aus dem Weg räumen.
